تطوير الموظفين بالانجليزي

• staff development

• "تطوير" بالانجليزي    n. development, expansion
• "مركز تطوير الموظفين" بالانجليزي    employee development centre
• "قسم التوظيف وتطوير الموظفين" بالانجليزي    recruitment and staff development section  rsd section
• "دائرة تطوير قدرات الموظفين" بالانجليزي    staff development service
• "قسم تدريب الموظفين وتطويرهم" بالانجليزي    training and staff development section
• "وحدة تطوير قدرات الموظفين" بالانجليزي    staff development unit
• "وحدة تطوير وتدريب الموظفين" بالانجليزي    staff development and training unit
• "دائرة تدريب الموظفين وتطويرهم" بالانجليزي    training and staff development service
• "موظف مسؤول عن التطوير الوظيفي" بالانجليزي    staff development officer
• "موظف تطوير الخدمة المدنية" بالانجليزي    civil service development officer
• "اللجنة التوجيهية المعنية بتدريب وتطوير الموظفين" بالانجليزي    steering committee on staff training and development
• "موظف تطوير الشرطة" بالانجليزي    police development officer
• "موظف تطوير القدرات" بالانجليزي    capacity development officer
• "موظف تطوير النظم" بالانجليزي    systems development officer
• "موظف التدريب والتطوير الوظيفي" بالانجليزي    training and career development officer
• "موظف مسؤول عن التطوير الوظيفي والتنسيب" بالانجليزي    staff development and placement officer
• "موظف تطوير العلامة التجارية" بالانجليزي    brand development officer
• "برنامج تطوير موظفي فئة الخدمات العامة" بالانجليزي    general service development programme
• "فريق الدراسة الخاص المعني بتصنيف الوظائف والتطوير الوظيفي لموظفي اللغات" بالانجليزي    special study group on the job classification and career development of language staff
• "موظف لرعاية الموظفين" بالانجليزي    staff welfare officer
• "عموم الموظفين" بالانجليزي    staff community
• "كبير موظفي شؤون الموظفين المدنيين" بالانجليزي    chief civilian personnel officer
• "تكوين ملاك الموظفين" بالانجليزي    personnel generation
• "خبير في شؤون الموظفين" بالانجليزي    staff officer
• "الأفراد من غير الموظفين" بالانجليزي    non-staff personnel

• Internally they well know the limits of the tool and understood that it was never intended as the best way to see and analyze every waste or every problem related to quality, downtime, personnel development, cross training related issues, capacity bottlenecks, or anything to do with profits, safety, metrics or morale, etc. No one tool can do all of that.
  في شركة تويوتا، يعرفون جيدا حدود الأداة ويدركون أنها لم تكن أبدا أفضل طريقة لرؤية وتحليل كل انواع الهدر أو الشوائب المتعلقة بتوقف الاجهزة، أو تطوير الموظفين، أو القضايا المتعلقة بالتدريب المتقاطع، أو معوقات القدرات، أو أي شيء يتعلق بالأرباح، والامن، و المقاييس أو المعنويات، إلخ